Die Christ Logistic Solution unterstützt Sie

  • bei der Analyse, Lösungsfindung und Konzepterstellung von Veränderungsmaßnahmen
  • im Vorfeld von Immobilien- und Grundstücksan- oder -verkäufen
  • beim Ein- oder Auszug in gemietete Logistikflächen
  • bei der Layouterstellung
  • bei der Beschaffung von neuen und gebrauchten Teilen aus Lager- und Fördertechnikanlagen oder kompletten Anlagen
  • bei Abbau, Montage, (Wieder)Inbetriebnahme und Hochfahren der umgebauten Anlagen
  • bei etwaigen Abnahmen (Regalprüfungen etc.)

Aus unseren Referenzprojekten: Abbau, Reinigung und Abtransport von Förderanlagen 



Unsere Vorgehensweise:

 

Nach der Beauftragung erfolgt jeweils in Abstimmung mit Ihnen

 

1. Besichtigung der Anlage, die ab- oder eingebaut werden soll 

2. Besichtigung des Ortes, an dem diese eingebaut werden soll

3. Ausarbeitung möglicher Änderungen und Ergänzungen

4. Erstellung eines Terminplans

5. Begleitung der Umsetzung


Aus unseren Referenzprojekten: Planung und Vorbereitung des Aufbaus



Planen Sie einen Umbau Ihrer Fördertechnik in Logistik, Handel oder E-Commerce?

 

Sprechen Sie uns unverbindlich an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage per E-Mail.

 


Aus unseren Referenzprojekten: Aufbau, Montage und Inbetriebnahme

 



 

Zur Person

 

Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH) Ferdinand Christ

Selbstständiger Logistikberater für Logistiksysteme, Fördertechnik, E-Commerce und Multichannel E-Commerce-Software

 

 

Berufliche Stationen (Auszug)

 

Neckermann Versand, Frankfurt am Main

Leiter Hauptabteilung Technik und Bau

  • Projektleiter zur Überprüfung und Erneuerung der Fördersysteme
  • Planung von zwei Hochraumlägern sowie Optimierung und Anpassung der gesamten Logistiksysteme
  • Planung, Bau, Hochfahren und Inbetriebnahme von 10 AKL, Fa. Dematic inkl. Anbindung an Heyde-WMS
  • Postausgangssorter, Zeitkreisförderer, Retourenanlage, Generalüberholung, Erneuerung der Steuerung und des Code-Lesesystems
  • Betreuung der Auslandstöchter sowie deren Läger in Technik- und Baubelangen einschließlich Erstellung des Budgets
  • Weiterentwicklung der Technischen Anlagen, Instandhaltung und Wartung

 

Versandhaus Quelle, Fürth

Bereichsleiter Technische Anlagen

  • Mitentwicklung der Logistiksysteme, insbesondere des neuen Lager- und Verteilzentrums in Leipzig
  • Mitwirkung bei der Planung, Konzeption, Ausschreibung, Vergabe als Teilprojektleiter
  • Technische Leitung und Verantwortlicher für die Technik des Versandzentrums in Nürnberg mit den entsprechenden Betriebsstätten und Sicherstellen des Tagesgeschäftes
  • Betreuung der Immobilien in Deutschland sowie der Tochterfirmen im Ausland im Rahmen des Industriebaues und der Haustechnik
  • Budgeterstellung, Erstellung und Realisierung von Investitionsanträgen
  • Zentrale Beschaffungsstelle für den gesamten Quelle-Konzern mit 1800 Immobilien, davon alleine 653 Mio. DM Investitionsvolumen am Standort Leipzig
  • Verantwortlich für den technischen Einkauf der Quelle-Gruppe
  • Werterhalt bei Modernisierung und Rationalisierung aller Anlagen und Gebäude (Einkauf von Farben, Beton, Gebäudesanierungen, Neubauten, Elektrizität, Bau- und Handwerkerleistungen, interne und externe Architektendienstleistungen)
  • Weiterentwicklung und Rationalisierung des Retourenbetriebes
  • Entwicklung eines neuen Versandsystems mittels automatischer Kommissionierung und Verpackung
  • Verantwortung für die Technik des Nürnberger Versandzentrums und den entsprechenden Betriebsteilen
  • Betreuung der Immobilien im In- und Ausland für die Bereiche der Fördertechnik, Elektro-und Haustechnik
  • Entwicklung und Umsetzung der Instandhaltungsstrategie sowie von Innovationsprojekten
  • Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Führung der überprüfungspflichtigen Anlagen und Koordination der Durchführung aller technischen Prüfungen an den Anlagen. Veranlassung von Ersatzbeschaffungen
  • Durchführung der Maßnahmen zur Werterhaltung der Anlagen sowie Erstellung von Investplanungen
  • Beratung der Fachbereiche bei Investitionstätigkeiten. Prüfung der Planvorgaben hinsichtlich Anlagen- und Steuerungstechnik
  • Erarbeitung von Ausschreibungsunterlagen sowie Begleitung von Vergabeverhandlungen
  • Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Fertigstellung von Investitionsvorhaben incl. der Abwicklung von Gewährleistungsansprüchen
  • Aufbau und Pflege der Behördenkontakte. Gewährleistung der ordnungsgemäßen Einhaltung aller Arbeitssicherheitsanforderungen
  • Verantwortung für die Patentverwaltung
  • Ertüchtigung aller technischen Anlagen inkl. Schichtausweitung (2 Schichtbetrieb) und deren Folgen für Personal und Wartung
  • Neubau des Logistikzentrums in Leipzig mit je 40 Palettenregalbediengeräten (HRL) und 40 Kartonagenbediengeräten (AKL), 16 Sortern und ca. 1000 SPS (S7 )von Siemens
  • Eigene Paketsortieranlage (Tagesleistung 180.000 Pakete pro Tag)

 

QVC, Düsseldorf

Construction Manager der Holding

  • Als Bauherrenvertreter mit Budgetverantwortung: Neubau der Rheinstudios (Europas größtes privates Fernsehstudio mit 1.200 qm,12 Sets und drei weiteren Studios sowie dem dazugehörenden 4-stöckigen Verwaltungsgebäude), des Callcenters und des Distributionszentrums für Europa in Hückelhoven (Planung, Bau, Mitarbeiter einstellen, Hochfahren und Inbetriebnahme)
  • Planung, Bau, Hochfahren und Inbetriebnahme eines AKL von TGW mit SAP-LVS inkl. Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft, je 10 HRL 10 AKL Geräte inkl. diverse Sorter, Retourenabteilung, Paketsortieranlage (Tagesleistung 80.000 Pakete und tagefertige Auslieferung)
  • Sicherstellen des Tagesgeschäftes durch die eigenen Mitarbeiter in den verschiedenen Abteilungen Fördertechnik, HRL Technik, Elektronik, Haustechnik, Bau und zentrale Dienste inkl. Facility Management sowie Planung und Vergabe aller Technik- und Bau-Maßnamen
  • Zuständig für Planung, Ausschreibung, Vergabe, Bauüberwachung, Inbetriebnahme, Einstellen des Technikpersonals, Erstellung von Wartungs- und Instandhaltungskonzepten
  • Kostencontrolling nach dem in den USA gängigen GMP-Verfahren: die gesamte Bauleistung wird mit dem ausgewählten Generalunternehmer festgelegt und grob budgetiert, Architekt ist Teil des GU, danach gemeinsame Vergabegespräche GU gemeinsam mit Bauherren, dadurch Einsparungen in den Vergabegesprächen, die beiden Seiten zugute kommen (wurde vorher im GU-Vertrag festgelegt). In der Praxis hat sich gezeigt, dass die Vergabegespräche eine Einsparung erbracht haben, sodass das Gesamtbudget nicht überschritten wurde
  • Hochfahren des Callcenters und des Logistikzentrums

 

Der Schmuckkanal, Düsseldorf

Head of Process Management Fulfillment and IT

  • Neuschaffung aller Prozesse und Fulfillment (Logistik Callcenter und Rechenzentrum) inkl. dem Einstellen aller Mitarbeiter und Techniker und dem Hochfahren der Logistik und des Fulfillments
  • Definition aller Abläufe und Arbeitschritte inkl. Pflichten- und Lastenheft
  • Start und „go live“ umsetzen, d.h. den „go live“-Betrieb als Teleshopping- bzw. Internethandel ermöglichen und sicherstellen
  • Den Aufbau aller Prozesse und Abläufe innerhalb des Teleshoppingsenders sowie für das gesamte Fulfillment incl. Call Center und Customer Care sicherstellen
  • Einrichtung von Lägern für die Produktion (Düsseldorf, Checkpoint, Vorbereitungslager für die Sendungen, Zentral- und Auslieferungslager in München)
  • Anpassung von Logistik und Fulfillment-Abläufen an das Teleshoppinggeschäft, insbesondere Echtzeitfähigkeit der Bestände und des Verbuchens
  • Ermöglichung des Kaufs mittels verschiedener Zahlungsarten
  • Der Verkauf aus dem Ausland wurde auf 18 europäische Länder ausgeweitet
  • Schaffung einer Qualitätskontrolle und einer Retourenabteilung inkl. deren Abläufe
  • Implementierung eines Webshops zur Ermöglichung des Kaufs per Internet
  • Schaffung eines internen Berichtswesen und Statistiksystems für die Produktion und den Verkauf